De tandem Patrick Van den Abbeel en Jurgen Detienne vormt sinds jaar en dag de drijvende kracht achter Jurplus. Met samen meer dan 50 jaar ervaring in de wereld van lokale besturen, hebben de oprichters al heel wat watertjes doorzwommen. Ook het voorbije jaar was er een vol uitdagingen en kansen. Dat zal in 2026 niet anders zijn en daarom leggen we onze CEO’s graag enkele prangende vragen voor.
Als we even terugblikken, wat valt jullie dan op?
“We zijn er trots op dat we meer dan 25 jaar na onze start nog altijd blijven groeien. Onze traditionele dienstverlening blijft een vaste waarde. Denk maar aan sociaal-juridisch advies en de opmaak van rechtspositieregelingen en arbeidsreglementen. Wat ons het voorbije jaar vooral is opgevallen is de groei van ons vormingscentrum en onze loonmotor Apollo. Besturen kiezen steeds vaker voor begeleiding op maat. Ze hebben genoeg van theoretische, algemene adviezen die meer vragen dan antwoorden met zich meebrengen. Daarom vertrekken we altijd vanuit de concrete situatie van het bestuur, met aandacht voor zowel het inhoudelijke als het menselijke aspect.”
Hoe zorgen jullie ervoor dat jullie dienstverlening blijft aansluiten bij de noden van lokale besturen ?
“Onze experten analyseren elke vraag grondig en zoeken dan een oplossing die effectief werkt in de praktijk. Dat merk je ook in ons vormingsaanbod. Onze lesgevers spelen in op wat er leeft op het terrein. Ze breiden het aanbod continu uit met relevante en actuele thema’s. Denk aan A.I. en deontologie, die ook in de publieke sector aan belang winnen. Ook Apollo ontwikkelt zich in die richting. Dat een grote speler als SD Worx onze aanpak opmerkt en waardeert, bevestigt dat onze keuze voor nabijheid, kwaliteit en maatwerk de juiste is.”
Nieuwjaar ligt achter ons. Wat zijn de ambities voor 2026?
“We blijven inzetten op onze deskundige en persoonlijke aanpak. We hebben elk meer dan 25 jaar ervaring en het merendeel van ons team kan terugvallen op 15 jaar expertise of meer. Die stabiliteit en diepgang zijn ongezien in onze sector en misschien wel onze grootste troef. Daarnaast willen we nog meer investeren in de relatie met andere kernactoren, zoals ABB en de vakorganisaties. Het zijn partners die we moeten betrekken in elk inhoudelijk debat. Met respect voor ieders rol, waarden en positie. Lokale besturen staan immers voor belangrijke veranderingen. Of er nu een nieuw ontslagdecreet komt of er wijzigingsbesluiten verschijnen rond de RPR: we willen voorbereid zijn, om besturen meteen te begeleiden. Daarnaast hebben we een functieweging-methodiek ontwikkeld die als basis kan dienen voor een nieuw loonhuis.”
Hebben jullie nog een boodschap voor jullie klanten?
“Na een intens en bijzonder 2025 zijn we vooral heel dankbaar. Voor het vertrouwen dat we al zoveel jaren krijgen, voor de kansen en voor de samenwerkingen die ons telkens opnieuw motiveren. We hebben het voorrecht om samen te werken met gedreven mensen: algemeen directeurs, leidinggevenden, HR-medewerkers... Iedereen draagt op zijn manier bij aan sterke lokale besturen. Het is een eer om deel te mogen zijn van dat verhaal. De vele warme, soms zelfs hartelijke, contacten zijn een mooie erkenning voor onze inzet. We hopen nog lang het klankbord te zijn voor lokale besturen. We blijven klaarstaan met raad, daad en oprechte betrokkenheid. Onze ambitie blijft dezelfde: besturen maximaal ontzorgen, zodat zij zich kunnen focussen op wat echt telt.”